Formazione Centro Strategico Plan

Per i formatori Che cosa rende un organismi di formazione Piano Strategico Jeannette Gerzon organizzazione e sviluppo dei dipendenti MIT Risorse Umane novembre 2011 per assicurare l'organizzazione è servita sia a breve e lungo termine, un approccio strategico alla formazione stessa è key. Training, naturalmente, varia in metodi di consegna di e-learning segmenti prese in linea, per vivere formazione in aula, ai programmi off-site, l'apprendimento on-the-job, webinar coorte basata e altre opzioni di consegna formats. Given così come molte altre variabili, cosa fa significare per un approccio organizationrsquos alla formazione e imparare ad essere strategico Fondamentalmente, una strategia prevede un piano per ottenere da un punto di partenza per un obiettivo particolare o un insieme di obiettivi. Un piano di formazione strategico comporterebbe articolare queste destinate risultati e una combinazione di diversi aspetti correlati. Questi includono ma non sono limitati ai seguenti aspetti: risultati chiaramente articolato Questi possono essere chiamati i risultati desiderati, obiettivi, risultati, o end-States. For un piano per essere strategico, i risultati previsti devono essere articolate, ha deciso, e sostenuti. La destinazione prevede la messa a fuoco, e con chiarezza circa la messa a fuoco, una strategia per raggiungerlo può essere sviluppato. Principi guida prima o subito dopo il processo di articolare i risultati desiderati, può essere utile per delineare i principi guida che supportano i valori intrinseci dell'organizzazione. Ad esempio, ldquoProviding feedback tempestivo ed efficace per il personale è importante per il nostro successo organizationrsquos, rdquo potrebbe essere un principio che potrebbe aiutare a guidare lo sviluppo di un programma di formazione per i manager. In questo modo, i programmi di sviluppo di gestione potrebbero fare riferimento a un modello di feedback che viene utilizzato nelle diverse sessioni di formazione di gestione. Articolando i principi guida supporta i valori dell'organizzazione e fornisce indicazioni per il processo nel raggiungimento degli obiettivi. Impatto sulla missione e le operazioni organizationrsquos Un piano di formazione è strategica se si sottolinea fondamentalmente e gli impatti delle operazioni organizationrsquos e la missione. Questa linea di fondo può essere aumentata entrate o può essere altri aspetti che hanno un impatto il fulcro fondamentale di tale organizzazione. risultati desiderati devono essere articolate e beneficiare del futuro stato dell'organizzazione. Ad esempio, assicurando la formazione è standardizzato per i project manager, i tempi di progetto e le scadenze possono essere più precisi e realizzabili. Anziano leadersrsquo e gestione coinvolgimento Entrambi i membri di alto livello e manager devono essere consapevoli, di sostegno, e impegnati nella progettazione e offerte del programma. Senza il loro coinvolgimento, il personale può concludere la formazione non importa a questi alti dirigenti. Con il personale di alto livello e l'ingresso gestione e la presenza, il personale sanno di poter prendere il tempo di frequentare i corsi di formazione e di essere supportato sul posto di lavoro. Inoltre, per colmare i programmi in aula o di apprendimento on-line ai bisogni reali sul posto di lavoro, il ruolo di front-line manager non può essere sottovalutato. Se Giovanni nel reparto di B prende un corso di formazione di due giorni sul soddisfacimento competenze di facilitazione, ma torna nel suo ufficio a casa e non facilita un incontro, l'uso trainingrsquos è limitato. Colmare il collegamento tra il formale e informale dipende linea gestore fronte che ha bisogno di essere specificamente coinvolti. Questo coinvolgimento può comprendere la scelta della formazione, contenuti, on-the-job di supporto, di misura, e altri aspetti. La maggior parte dei programmi di formazione di valutazione dello stato attuale dovrebbero includere una valutazione dei bisogni per determinare i bisogni di formazione specifici. Valutazioni delle esigenze coinvolgono molti dei fattori descritti sopra e forniscono visione strategica in, letteralmente, il ldquowhatrdquo che è necessario. Tuttavia, a volte un gruppo o di un settore conosce già le sue esigenze. Ad esempio, se il software è stato appena aggiornato, può essere ovvio che il personale bisogno di formazione di usarlo. Questa formazione ldquojust-in-timerdquo rivolge ad un bisogno immediato ed è più tattico focalizzato. A volte, just-in-time di formazione viene consegnato al fianco di pianificazione a lungo termine. Cioè, just-in-time le esigenze di formazione e valutazione non devono opporsi l'un l'altro. Entrambi possono essere solo ciò che è necessario. Spesso, una valutazione delle carenze è anche esplorato e chiarito. Un assessmentrdquo ldquogap identifica il divario tra lo stato attuale e gli obiettivi futurersquos, e quindi la formazione può essere fornita per soddisfare queste esigenze. Measurementsustainability che modo i risultati della formazione essere misurati e sostenuta Anche se si tratta di due questioni diverse, che vanno di pari passo, perché è difficile garantire la sostenibilità, senza misura. Inoltre, i diversi tipi di misurazione e diversi ritorni sugli investimenti di risorse per prendere queste misure hanno bisogno di un'attenta considerazione. Questo investimento di risorse comprende di personale e di altre risorse per sviluppare, organizzare e implementare misure scelte. Ci sono numerosi corsi di formazione disponibili sul ldquoreturn su investmentrdquo (ROI) e diversi calcoli e processi da cui il ROI potrebbe essere determinato. Esplorare queste scelte di misura e di prendere decisioni in materia di miglior utilizzo delle risorse aiutare a raggiungere gli obiettivi desiderati. In altre parole: se il costo della misura supera l'uso della misurazione, tali misure non sono strategici. Allo stesso tempo, senza misure chiare, può essere difficile sostenere la formazione e sapere se sta producendo i risultati desiderati. Quindi, è importante per esplorare le opzioni di misurazione e fare scelte che funzionano bene per l'organizzazione. Input utente finale Anche se a volte trascurato, ingresso utente finale sia nella valutazione, nonché le fasi successive, facilita la pianificazione strategica. Ciò potrebbe essere fatto attraverso focus group, interviste, sondaggi, o una combinazione di queste opzioni. Il piano di formazione incorporare e soddisfare la prospettiva di quelle stesse persone che lo utilizzeranno Se è così, gli obiettivi strategici sono di gran lunga maggiori probabilità di essere raggiunto. Misure di performance Come è la prestazione misurata nell'organizzazione e come questo si riferisce al piano di formazione Se Lee prende una formazione su srotolare un nuovo programma software per il suo reparto, si misurò il suo successo in questo modo Se Lee prende questa formazione, ma nella sua revisione delle prestazioni è valutato su tutto le altre misure, la formazione non si riferisce direttamente alla sua revisione. Per un piano di formazione organizationrsquos per essere strategica, la connessione a revisioni di prestazioni e misure volte a che la formazione è un fattore critico. Se collegato, l'organizzazione migliora il suo orientamento strategico perché la formazione viene poi applicato, letteralmente, a ciò che è previsto per accadere sul posto di lavoro. Ciò significa che è molto più probabile saranno raggiunti gli obiettivi. Tempo cornice Sviluppare il periodo di tempo come parte dell'obiettivo sosterrà raggiungere gli obiettivi con successo per l'organizzazione. Tempi variano. Alcuni gruppi hanno ora intenzione di stretti tempi data la velocità e il ritmo della tecnologia todayrsquos e sul posto di lavoro. Mentre alcuni pensano in termini di 1-3 mesi, altri in campate 1-3 o 3-5 anni. La scelta della tempestività dei corsi di formazione è anche la chiave per rispondere alla domanda se l'apprendimento può essere pienamente applicata sul posto di lavoro. Per il successo, è necessaria l'infrastruttura (ad esempio il supporto di gestione) per garantire l'applicazione e la sostenibilità entro i termini come previsto. Lo sviluppo e la pianificazione Chi porterà avanti questi sforzi e con quale squadra e la sponsorizzazione Designazione di giocatori tra cui un responsabile di progetto è la chiave per raggiungere gli obiettivi di formazione. Delineare le azioni da intraprendere, il calendario, ei ruoli (che cosa, quando, chi) permette un'implementazione di successo. Un punto di partenza, obiettivi chiari, e un piano per raggiungere questi obiettivi suggeriscono un orientamento strategico. Per avere successo, tuttavia, la pianificazione realizzazione, comunicazioni accattivanti, e l'insegnamento ispirato sono essenziali. Anche la chiave è il livello di partecipazione di coloro che frequentano. Strategia in grado di creare la struttura per l'istruzione e la formazione eccellente. Tuttavia, è la combinazione di strategia con l'istruzione e la partecipazione ispirata dedicato che è più probabile di soddisfare realmente i risultati. MIT Learning Piano CenterBusiness per Training Center By Mary Gormandy Bianco M. A. SHRM-SCP, SPHR - Corporate Trainer amp Consulente Lo sviluppo di un business plan per i locali del centro di formazione prevede la creazione di una tabella di marcia formale per come sarà strutturata l'organizzazione, gestione, e commercializzato. Le basi della creazione di un Business Plan per Training Center Creazione di un business plan è un passo importante nel processo di preparazione per aprire un'attività di formazione. Quando seriamente in considerazione il lancio di un nuovo centro di formazione, la stesura di un business plan è la prima cosa che si dovrebbe fare. Passando attraverso il processo di creazione del vostro business plan, troverete ciò che è realmente coinvolto nella creazione e gestione di un business di formazione. Imparerete se il business è fattibile, sia da un punto di vista competitivo e da un punto di vista finanziario. Guida introduttiva Alcune persone trovano utile per utilizzare il software di business plan per aiutare redigere un business plan. Altri, come per creare i propri piani con word processing software standard Andor foglio di calcolo. In entrambi i casi è bene, purché il prodotto finito include gli elementi di base di un piano di attività. Elementi di un Business Plan Descrizione MarketingSales strategia ManagementStaffing Operations proiezioni per Performance finanziaria Sintesi cosa includere nel vostro business plan per il Training Center Ogni azienda è unica, e non vi è più di un modo di redigere un business plan. Anche se gli elementi necessari per i piani di lavoro sono coerenti a prescindere dal tipo di business in fase di sviluppo, alcune considerazioni sulla pianificazione sono specifici per centri di formazione. Descrizione Nella sezione descrizione dell'attività, spiegare il tipo di centro di formazione si intende operare. La descrizione deve essere il più specifici possibile. Esso dovrebbe includere informazioni dettagliate sulla popolazione di riferimento e il metodo che si intende utilizzare per fornire servizi di formazione. Ad esempio, si prevede di offrire la formazione per le persone che cercano di ottenere competenze relative a un particolare campo di carriera, per chi ha in programma di entrare in affari per se stessi, o per qualche altra popolazione obiettivo sarà offrire, lezioni dal vivo con istruttore, o la volontà la formazione sarà distribuito mediante tele-seminari o eLearning Marketing e strategia di vendita La migliore idea imprenditoriale non ha alcuna possibilità di successo senza una strategia di marketing del suono e delle vendite. Questa sezione del vostro business plan deve includere informazioni specifiche su come si intende vendere il centro di formazione per i potenziali clienti. Includere le informazioni sui tipi di strategie che si intende utilizzare, così come i dettagli su come saranno attuate. Si mangia sufficiente per il vostro business plan per dire che si prevede di commercializzare il vostro nuovo centro in linea. È necessario definire specifiche della vostra strategia di marketing online. Ad esempio le specifiche statali come: si prevede di lanciare un sito web di marketing-oriented, attività di marketing e-mail in corso, partecipare a programmi regionali specifici pay-per-click, o qualsiasi altre strategie e tattiche da utilizzare. Gestione e Personale Per completare la parte di gestione e il personale del vostro business plan, prendere seriamente in considerazione il numero di persone e tipi di posizioni necessarie per ottenere il vostro centro di formazione da terra. Includere piani di assunzione iniziali, insieme con i benchmark di crescita che indica la necessità di ulteriori personnel. In questo segmento del vostro piano comprende anche un organigramma, le procedure di assunzione di personale, le considerazioni di stipendio, e le informazioni correlate. Quando si decide di andare avanti con l'apertura al centro di addestramento, è necessario aggiungere descrizioni di posti di lavoro. A seconda del tipo di centro di formazione si prevede di aprire, lo stato in cui si prevede di operare può avere requisiti di licenza che di personale impatto. Ad esempio, alcuni Stati hanno normative specifiche per quanto riguarda la presenza di un full-time, on-site di formazione direttore o esperienza di lavoro per docenti e limiti al numero di ore che gli istruttori sono autorizzati ad insegnare ogni giorno. Operazioni Il componente operazioni del vostro business plan per il centro di formazione sarà dettaglio i piani per la gestione delle operazioni giorno per giorno del vostro business. Informazioni tipicamente evidenziato in questo segmento include: Struttura aziendale (società, associazione, LLC) Ore Curriculum delle operazioni di tecnologia dell'informazione esigenze di assicurazione ha bisogno di requisiti Licensure posizione fisica dei requisiti di business delle telecomunicazioni Altri importanti dettagli operativi Mentre ci si sposta più vicino ad ottenere pronto a lanciare la vostra attività, incorporare entrambi i manuali del personale e manuali per gli studenti in questa parte del tuo piano. Proiezioni finanziarie La porzione proiezioni finanziarie del tuo piano include un bilancio dettagliato. Essa delinea i costi di avvio previsti e le spese, con le aspettative di reddito. I numeri utilizzati per costruire il tuo proiezioni finanziarie devono essere costruite su solide, stime realistiche. Questa porzione del piano consente di acquisire una comprensione della quantità di capitale necessario per ottenere il vostro centro di formazione attivo e funzionante. Se l'applicazione di un piccolo prestito amministrazione aziendale o di altra forma di finanziamento, le tue proiezioni finanziarie saranno molto attentamente esaminati. Siate pronti a mostrare la documentazione di backup per ogni numero nel bilancio. Sintesi La sintesi in realtà funge da introduzione al vostro business plan. Tuttavia, ha bisogno di essere l'ultima parte del documento che si crea. Il vostro business plan è un work in progress, e non c'è modo è possibile elaborare una sintesi senza prima lavorare il vostro senso attraverso almeno la prima bozza del piano. Lo scopo della sintesi è quello di fornire un'ampia panoramica della vostra impresa proposto. A Work in Progress Lo scopo principale del piano iniziale è quello di aiutare a determinare se la vostra idea di business è fattibile e se è veramente qualcosa che si vuole fare. Il piano industriale per il centro di formazione che si crea prima costituirà la base per il piano vi troverete infine implementare se si sceglie di procedere. Il vostro piano continuerà ad evolversi per tutta la durata del vostro centro di formazione. Trending in Business Addio Messaggio per un lavoratore dipendente Lasciando esempi di una Lettera di carattere Esempi di raccomandazione LettersCommunity centro strategico del Piano Centri comunitari sono luoghi dove le persone ricreano, celebrare e soddisfare i loro vicini e contribuire a rendere la nostra città un luogo ideale per vivere, lavorare, e crescere una famiglia. Essi forniscono una serie di vantaggi per il popolo di Seattle. Seattle Parks and Recreation sta preparando un piano strategico Community Center di rafforzare il ruolo che i centri comunitari svolgono nella nostra città. 2016 Community Center Piano Strategico del Comune di di bilancio sul piano strategico La Community Center Piano Strategico Community Center consiglia 1,3 milioni in miglioramento per le operazioni di centro della comunità. Il finanziamento viene dal centro di Seattle Parco Districtrsquos comunità di recupero e Development Initiative. Il Piano è stato interamente finanziato nel bilancio sindaco Murrayrsquos, ma il finanziamento è stato ridotto dal Comune di Seattle, quando il Consiglio ha adottato il bilancio 2017 City. Il Piano: aumenta ore di funzionamento elimina la quota di drop-in aggiunge personale per miglioramenti operativi e di programmazione Le seguenti raccomandazioni non sono state finanziate nel bilancio 2017 città di Seattle: fornisce programmazione libera a 5 centri di fondi per la formazione del personale aumenta gestione delle prestazioni Qual è la Comunità centro Piano strategico la Community center Piano strategico pone le basi sia per il processo decisionale operativo e predisposizione per il sistema di centro comunitario in futuro. Il Piano Parchi Legacy 2014 stabilito due obiettivi generali di centri di aggregazione: Assicurarsi centri sociali sono i punti focali nei nostri quartieri e servono come luoghi dove le persone possono connettersi, promuovere i rapporti, costruire comunità, e migliorare la loro salute e il benessere, offrendo programmi, attività ed eventi per Seattlersquos cambiamento della popolazione. Assicurarsi che i centri sociali sono fisicamente ed emotivamente luoghi sicuri e accoglienti per l'arricchimento individuale e la crescita della comunità. Il piano strategico definisce un percorso per il raggiungimento e il rafforzamento di questi obiettivi che sono stati stabiliti nel Piano Legacy Parks. Centri comunitari in Seattle Parks and Recreation gestisce attualmente 26 centri di comunità in tutta la città, con un bilancio totale di circa 11,4 milioni. Queste strutture hanno vari livelli di servizio, il personale e le ore di funzionamento. Progetto ContactInvesting nel futuro. Istituto Nazionale di General Medical Sciences Piano Strategico per biomedica e comportamentale Research Training 2011 Investire nel futuro: National Institute of General Medical Sciences Piano Strategico per biomedica e comportamentale formazione mediante la ricerca 2011 risente NIGMS di lunga data impegno per la formazione alla ricerca e allo sviluppo di un grande capace, forza lavoro diversificata di ricerca biomedica e comportamentale. Il documento contribuirà a garantire che le attività di formazione Istituti contribuiscono nel modo più efficace per costruire la forza lavoro scientifico la nazione ha bisogno per migliorare la salute e la competitività globale. Investire nel futuro in PDF La NIGMS Vision per la biomedica e comportamentale formazione mediante la ricerca Tema I: La formazione La ricerca è una responsabilità condivisa da NIH, istituzioni accademiche, docenti e tirocinanti Tema II: Formazione ricerca si concentra su Student sviluppo, non semplicemente Selezione del Talent Tema III : ampiezza e flessibilità Abilita formazione mediante la ricerca di tenere il passo con le opportunità e le esigenze della scienza contemporanea e costituiscono la base per una serie di Scientific Percorsi di carriera Tema IV: la diversità è una componente indispensabile della ricerca sulla formazione di eccellenza, e deve essere fatto avanzare attraverso l'intera Enterprise Research